滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

时势造英雄，一个时代有一个时代的英雄。

回望互联网时代：

1996年，雅虎上市，成为市值高达8.5亿美元的新巨人。确立了一种基于搜索的门户网站模式，深远影响了互联网的技术和商业应用方向。

从1996年张朝阳拿到风险投资创办搜狐，到2000年新浪、搜狐、网易三大门户网站在美国上市，这基本上算是整个中国互联网行业的萌芽期。

1999年马云创办B2B网站阿里巴巴；

1999年腾讯OICQ发布；

1999年李彦宏归国创办百度；

1999年陈天桥创办盛大网络；

1999年的时候，陈一舟创办中国最早的社交网站之一ChinaRen，后来被搜狐收购；

2003年底和2004年初，美国相继诞生了MySpace,和Facebook,社交网络怪物诞生；

当SNS（Social Network Service）概念悄悄风行美国的时候，中国也在跟进。

2005年有一个叫王兴的放弃美国特拉华大学博士学位提前归国，以Facebook为蓝本，创办了校内网,这大概是中国最早的校园SNS社区。

同时，陈一舟创办了千橡互动集团，旗下的5Q校园网也在大搞SNS社交网站，

后来校内网因融资失利，于2006年200万美元卖给千橡互动集团，后来校内网改名成为人人网，在美国纽交所上市，当天市值超过70亿美元。 

王兴的这一次创业以失败告终。

互联网的故事还在继续。

Twitter，2006年3月成立，7月向公众开放，一炮走红。当时140个字符短消息的模式横空出世，对新媒体的影响非常大。

王兴敏锐的发现了这个机会，2007年5月饭否上线。虽然谈不上大爆发，但各种数据一直增长，在2009年上半年的时候用户已经有了上百万。然而， 2009年7月8日，饭否因为敏感言论被关停了。

饭否的关停达到了505天之久。

2009年8月新浪微博上线，上线后一直保持着爆发式增长。2010年10月底，新浪微博注册用户数超过5000万。并战胜腾讯微博。

2014年4月，新浪微博正式登陆纳斯达克，一只十倍股诞生。

至此，2000—2010年是中国互联网领域的发展期，初步奠定了腾讯、阿里巴巴、百度三家公司的江湖地位，它们以产品的差异性获得成功。

2007年1月9日，乔布斯在旧金山苹果全球软件开发者年会上，宣布推出第一代iPhone，移动互联网时代来临。

2010年6月8日，苹果第四代手机iPhone4发布，成为风行世界的革命性产品。

2009年10月，成立不足一年的团购鼻祖Groupon获得了由Accel Partners领投的3000万美元投资。

2010年秋天，谷歌向Groupon发出收购要约，希望以60亿美元左右的价格收购这家团购网站。

一年时间，Groupon就创造了60亿美元的估值，这在资本市场看来，应该是百年一遇的投资案例。

在一次演讲中，王兴将互联网发展总结为“四纵三横”论，团购模式是商务和社交的结合。

你看到的机会，别人也会看到。接下来，我们看到的是“千团大战”。

2010年是市场公认的“团购元年”，当年何止是“百团大战”简直就是“千团大战”，在一份市场报告中显示，到2011年8月份市场上共存的团购类企业共计5058家，因为团购市场门槛很低，当时一套团购系统只要4000元，加上支付系统、短信服务等总体成本也就1万元。

这时候，头部的团购网有拉手网、窝窝团、糯米网、团宝网、美团等。

且他们大部分都高举高打。

拉手网成立于2010年3月18日，由创办过焦点房产网的连续创业者吴波创办，2010年4月获得500万美元的A轮投资，2010年12月获得5000万美元B轮投资。2011年4月获得1.11亿美元C轮投资，估值达到10亿美元。

2011年1月至6月，其销售营销费用为5050万美元。

窝窝团成立于2010年3月15日。从行业中大肆挖人，2011年5月19日，拉手华东大区总经理及重庆、南京、杭州、苏州、无锡、常州、江阴所有城市经理及全体核心骨干200多名加入窝窝团。

2011年7月27日，徐茂栋高调宣布美团网上海大区总经理王洋，城市经理高世兴、刘宁，合肥城市经理杨正，武汉城市副经理周石光，全国销售冠军解剑涛等100多名人员加入窝窝团。

2011年2月，糯米网宣布斥资2亿元广告投入央视、地铁等广告终端。3月，团宝网宣布2011年将投放5.5亿元用于广告，并投入千万元签下何润东等3位明星代言。两个月后，拉手网则携手演员葛优入局广告大战，并喊出“团购上拉手”的豪言。一时间团购行业在央视、各地方卫视、全国地铁、公交、楼宇广告等媒体上开始全面交锋。

2010年3月4日，美团正式上线，第一单销售的商品是相当小众的梵雅红酒，原价100元，在美团打5折，只要50元，当时卖出了79份，交易额不到4000元。

美团A轮融资红杉投1200万美元，一直到2011年7月份，才融了另外5000万美元（阿里、红杉）。

对美团而言，面临考验。

王兴向阿里巴巴前高管关明生请教，得到的回复是对商家端再多的广告投放不如有执行力的线下队伍。所以，对商家这一端的影响力，主要是以销售团队为主，其他资源为辅。

同时6顾茅庐，邀请干嘉伟加入美团，干嘉伟是阿里B2B负责销售的副总，阿里67号员工，“阿里中供铁军扛把子”，强大了自己的队伍。

于是，美团有了自己的打法。

他们把350多个地级市及以上的城市分成SABCD五级。S是北上广深这样的超级城市。AB级是各省省会，加上宁波、苏州这样的副省级。C和D是三四五线城市。

S级城市是兵家必争之地，美团的策略是咬住前三名，而不去砸钱争第一名；美团把资源集中在AB级城市。用了半年时间，到2012年中的时候，在所有的AB城市都取得了毫无质疑的领先优势，这些AB级城市支撑着美团在北上广深打持久战和消耗战，直到把对手耗死；对于CD级城市，美团先不进去，等竞争对手出问题退出后，美团再去收割那些被培育过的市场。

有了这些稳健的做法，在2011年下半年团购行业资本寒冬来临的时候，美团还有充足的资金。

2012年上半年，拉手网、窝窝团寻求上市失败，窝窝团拖欠供应商钱款，都基本停止了大规模的投入，团宝、24券已经关闭，大众点评一直比较理性，糯米网由于背靠上市公司，有财务压力，也相对理性。

2012年，美团全年交易额超过了55亿元。此数据不仅在团购行业遥遥领先，在当时还创造了中国商业史上的奇迹，在此之前，还没有任何一家公司在成立不足三年的情况下实现55亿元的交易额。

后来《财经》采访王兴时说美团是靠等待成功的，王兴回答说“一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。《孙子兵法》说过“不可胜在己，可胜在敌”，确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。”

2012年2月，美团年会在北大的百年讲堂举办，王兴以“每天坚持前进30公里”为主题，做了一次演讲。随后，美团便以这个速度继续快速发展。

2012年2月，美团推出猫眼电影，竞对阿里淘票票。

2013年1月，美团成立酒旅事业部，竞对携程。

2013年11月，美团外卖上线，竞对饿了么。

2015年10月，美团和大众点评合并。

2017年2月，美团推出打车服务。

2018年4月，美团27亿美金，收购摩拜单车。

2018年9月，美团在香港上市。

纵观十年的发展史，美团抓住了生活服务行业线上化（餐饮、酒店、娱乐等生活服务业商家的网络数字化经营）的机遇，从团购切入，发展多个业务板块，线下团队都保持着强大的战斗力，帮助本地生活商家做推广，帮助消费者获得优质的本地生活服务。

美团在上市后一年就开始盈利了，2019年8月23日，美团发布了2019年第二季度的财务报表。这是美团上市以来首次实现了季度盈利。2019年上半年及全年，美团都盈利了。

这个盈利的时间表，比外界预测的早了很多。由于外卖、交通、零售等业务都在亏损，加上最主力的外卖业务一直在承受饿了么重金投入的竞争，很多分析机构都预测，美团实现季度盈利，至少是2021年以后的事情。对于这个超预期，市场也是给予十倍的回应。