天贝合历史十倍股分享-新希望

天贝合资产   2022-06-03 本文章24阅读

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前言:新希望是一个老牌的上市公司,其创始人刘永好先生是个白手起家的传奇企业家,在1995年荣登中国首富宝座,并在2001年再度重返中国《福布斯》内地首富之位, 至今仍然是财富榜的常客。这位从改革开放起步的企业家历经40年而持续稳健经营,背后的创业史和成功经验值得借鉴。


公司简介

四川新希望农业股份有限公司是由民营资本控股的上市公司,也是中国西部以饲料及其上下游产品为主导产业的大农业产业类上市公司。在此基础上,公司又初步培育了金融投资、高科技产业(高新化工和生物工程)等新的经济增长点,并将主导产业成功地推向了海外市场。董事长:刘永好。(来源公司招股说明书)

公司财务最近十年财务报表如下:

   图一   近10年公司财务报表,来源:wind金融终端

苏宁在资本市场上曾经也是一只大牛股,2004年7月上市,到2007年12月,三年时间最高约涨35倍。  

  图二  2004-2007年的股价表现

由财报可以看出,2012年以后营收逐步下滑,2016年达到一个低点,随着2016年公司战略性的进军养猪户行业,营收再度恢复增长。


公司股价:

公司从1998年上市以来,伴随着猪周期经历了4轮明显的股价周期,如下:

2005年2月-2008年1月,0.85-7.94元,2006年-2009年猪周期,+934%

2008年11月-2010年12月,0.94-10.17元,2009年-2014年猪周期,+1081%

2013年-7月-2015年6月,3.46-11.47元,2014-2018年猪周期,+331%

2018年11日-2020年9月,5.55-42.2元,2018年至今猪周期,+796%


正可谓大起大落!

  图二   公司股价表现,来源:wind金融终端

股价的背后也是公司的发展史,如下:


发展历程

董事长刘永好介绍:出身于1951年,四兄弟排行老四,知识分子家庭,父亲是法官、母亲是老师,从小受参考消息等杂志的熏陶。四兄弟都聪慧过人,高考恢复后均考上大学。18岁上山下乡时,用爆米花机赚到1000元,尝到市场经济的甜头。此后四兄弟开启创业史。

公司上半场-创业史

初创期:1982-1986年


四兄弟凑了1000元创业(银行不贷款,只得变卖手表、自行车等值钱的物品),本来要做的音响已经研发成功,但政策不允许公私合营,无奈作罢。

在1982年党的十二大首次提出鼓励劳动者个体经济在国家规定的范围内和工商行政管理下“适当发展”的政策,看到政策放开的良机后成立良种场。起初先是养鸡,本来接到鸡苗大订单,但因为客户原因订单无法执行后,历经艰难将鸡苗出手,终于还掉了欠给农民的钱,初次创业即尝到了创业的艰辛。后无意接触到饲养鹌鹑的商机,彼时鹌鹑蛋价值更高且喂养成本低,在通过自身努力解决喂养成本高后终于成为鹌鹑大王(生态链模式),后面毫不吝啬的教给村里人,供应鹌鹑饲料,在发现鹌鹑过于火爆将产生泡沫后战略性的退出鹌鹑养殖行业,原始资金积累到1000万。

1986年,刘永好在路边等车时无意发现火爆的正大猪饲料,此时的中国饲料市场大多由外资占据,品质好但价格昂贵,而相对鹌鹑饲料,猪饲料的市场无疑大很多,于是找到下一个方向-进军猪饲料领域。


探索转型:1987-1991年


1987年开始战略投入猪饲料。在潜心研发出质量不逊于正大饲料的希望1号饲料后,通过两个发明牛皮藓广告和墙体广告的营销手段,以“养猪希望富,希望来帮助”的广告占领了农村房屋的墙面。并于1988年猪饲料确定为公司主业,且很快超过市场原有老大正大集团。但碰到1990年左右的姓“社”姓“资”的争论,政策风险不确定增大,令四兄弟一度心灰意冷。

突破拓展:1992-1997年


1992年在邓小平南巡后,从顶层设计上确定建立了社会主义市场经济体制和私营经济的地位,使纠缠不清的姓“社”姓“资”问题迎刃而解。刘永好四兄弟再度抓住政策的明朗后的红利,申请改厂成为集团,成为中国第一家私营企业集团。为此后大量收购破产的国企(国企下岗潮),利用政策红利扩张埋下了伏笔。

同年,四兄弟友好分家,不论贡献大小一人一份均分,堪称典范。分家后,老大做科技,老三做地产,老二和老四刘永好继续深耕饲料行业。

1994年,希望集团在全国拓展到38家企业,产值17亿。而刘永好本人被提名为全国工商联联合会副主席,全国政协委员,风头一时无两。

1995年,希望集团荣获全国民营企业第一名。这一年希望集团内部再度分家,哥哥刘永行提议并态度坚决,后面刘永好无奈同意,兄弟两商议隔江而治。

1996年,刘永好联合其他40多个政协委员提议,组建中国第一家民营银行-民生银行,也算解了刚创业时贷不到款的心头之恨,也为公司开启了围绕主业的多元化之路。

1997年,组建新希望集团。同年,进军化工(给饲料提供服务)。

下半场-多元化,稳步发展

1998年,新希望成功上市。同年,新希望涉足房地产行业,成立新希望房地产开发有限公司。

1999年,首次走出国门,在越南建设第一家海外工厂。

2001年,进入乳制品行业。同年,刘永好本人成为中国首富。

2002年,进入中国企业500强。

2005年,新希望集团并购山东六和集团。

2006年,新希望集团收购2008年奥运会猪肉食品独家供应商千喜鹤集团。

2012年,新希望六和被《财富》杂志评选为中国企业500强中位列第65位;集团于福布斯中文版首次发布的A股最大的100家上市家族企业榜单中位居榜首。

2013年,年轻化改革,刘永好之女刘畅任新希望六和股份的董事长,陈春花任联席总裁。

2016年,新希望六和收购本香农业70%股权,布局西北生猪养殖市场;拟投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪养殖,实现业务重心调整。也拉开了公司第二增长曲线。

2021年首次入选世界500强。

总结

启发一:创业和基业长青的秘密

1、创业的勇气;热爱学习、与时俱进的能力;

2、立足主航道、活得长才是真本事:

3、领先半步的多元化;定位于政府倡导且社会需求的领域。


启发二:

1、养猪没有定价权,且属于资金密集型和劳动密集型,不算好生意;

2、从投资的角度看属于周期性行业,不适合长期持股。

3、当周期来临时将迎来戴维斯双击的机会。




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